À l’occasion de la publication de son Rapport d’Impact 2016-2025, Kering revient sur une décennie d’initiatives pionnières qui ont contribué à redéfinir les standards du luxe responsable. Plus qu’un bilan, ce document illustre la vision d’un Groupe qui a placé le développement durable au cœur de sa stratégie de création de valeur.
Depuis plus de dix ans, Kering façonne une nouvelle vision du luxe, où excellence créative et responsabilité environnementale et sociale avancent de concert. Son nouveau Rapport d’Impact 2016-2025 retrace le chemin parcouru, met en lumière les réalisations majeures du Groupe et de ses Maisons, et présente des résultats concrets fondés sur des données mesurables, alignés avec les objectifs définis dans le cadre de la Science-Based Targets initiative (SBTi).
Dans un contexte marqué par l’évolution rapide des attentes sociétales, des connaissances scientifiques et des cadres réglementaires, Kering a continuellement affiné son approche afin d’anticiper les transformations de son secteur. Cette capacité d’adaptation lui a permis de renforcer ses ambitions initiales et d’établir de nouveaux objectifs, consolidant ainsi son rôle de référence mondiale en matière d’innovation durable.
« Dès le début, Kering a adopté une approche pionnière du développement durable en transcendant les engagements et pratiques conventionnels pour concrétiser plus vite ses ambitions », souligne Luca de Meo, Directeur général de Kering. « Le développement durable n’est pas simplement une responsabilité. Il est intrinsèque à notre activité en tant que source de création de valeur pour toutes les parties prenantes. »
Cette vision a permis au Groupe de générer un impact qui dépasse largement son propre périmètre d’activité. Au fil des années, Kering a contribué à structurer des coalitions internationales et à faire émerger de nouvelles dynamiques collectives dans les secteurs du luxe, de la mode, de l’horlogerie et de la joaillerie.
Pour Marie-Claire Daveu, Directrice du Développement durable et des affaires institutionnelles de Kering, les progrès accomplis reposent sur un choix stratégique fondamental : « placer le développement durable au cœur de la stratégie du Groupe ». Une approche globale qui reconnaît l’interconnexion des enjeux environnementaux et sociaux et qui privilégie l’innovation, la transformation systémique et l’action collective à grande échelle.
Trois piliers pour transformer l’ambition en action
Tout au long de cette décennie, Kering a structuré son action autour de trois piliers stratégiques : CARE for our planet, COLLABORATE with people et CREATE new business models.
CARE : protéger les ressources naturelles et accélérer la transition environnementale
Dans le domaine environnemental, Kering s’est distingué par plusieurs avancées majeures. Le Groupe a notamment annoncé l’interdiction totale de la fourrure animale dès 2021 et développé les premiers standards de bien-être animal du secteur du luxe et de la mode.
Précurseur dans la mesure de son impact, Kering a également conçu un Compte de Résultat Environnemental (EP&L) couvrant l’ensemble de sa chaîne de valeur, devenant ainsi une référence pour l’industrie.
Les résultats obtenus témoignent d’une transformation profonde : une réduction absolue de 34 % des émissions de gaz à effet de serre entre 2022 et 2025, une traçabilité atteignant 97 % pour les principales matières premières, ainsi que l’atteinte de l’objectif de 100 % d’électricité renouvelable avec trois années d’avance.
L’engagement du Groupe en faveur de la préservation de la biodiversité s’est également concrétisé à travers la création d’un Fonds Régénératif pour la Nature en partenariat avec Conservation International, permettant la transformation d’un million d’hectares vers des pratiques d’agriculture régénératrice. Plus récemment, le lancement du Climate Fund for Nature, doté de plus de 200 millions d’euros sous gestion, confirme cette volonté d’agir à grande échelle.
Kering est également devenue la première entreprise mondiale à adopter des objectifs scientifiques pour la nature portant simultanément sur les sols et les ressources en eau douce, tout en affichant une ambition forte : générer un impact net positif sur l’eau à l’horizon 2050.
COLLABORATE : mobiliser les talents et fédérer les acteurs du changement
Convaincu que les défis du développement durable ne peuvent être relevés seul, Kering a placé la collaboration au cœur de sa démarche.
Le Groupe a notamment initié le Fashion Pact, qui rassemble aujourd’hui près de 150 entreprises représentant environ un tiers du secteur mondial de la mode et du textile. Dans l’univers de l’horlogerie et de la joaillerie, la Watch & Jewellery Initiative 2030, développée avec Cartier, fédère désormais 88 entreprises internationales autour d’objectifs communs.
Parallèlement, Kering investit dans la transmission des savoirs et l’éducation. La création de la Chaire Sustainability IFM-Kering et les partenariats noués avec des établissements académiques internationaux contribuent à former une nouvelle génération de professionnels sensibilisés aux enjeux de durabilité.
L’engagement humain du Groupe se traduit également par des initiatives sociales fortes : politique mondiale de parentalité garantissant des droits équitables à tous les collaborateurs, dispositif global de lutte contre les violences domestiques, création de la Kering Sustainability Academy et mise en place d’une charte pionnière sur le bien-être des mannequins.
CREATE : inventer les modèles économiques du luxe de demain
L’innovation constitue le troisième pilier de cette stratégie. Afin d’accélérer la transformation du secteur, Kering a créé plusieurs hubs dédiés aux matériaux innovants, à l’horlogerie et à la joaillerie.
Au cours de la dernière décennie, plus de 225 start-ups ont été accompagnées ou mobilisées autour de solutions liées aux matériaux alternatifs, à l’économie circulaire, aux procédés de fabrication avancés et aux technologies émergentes.
La création de Kering Ventures illustre cette volonté d’investir activement dans les modèles économiques de demain. Le Groupe a également soutenu le développement de Vestiaire Collective, acteur majeur de la seconde main dans le luxe, renforçant ainsi son engagement en faveur de l’économie circulaire.
À travers les Kering Generation Awards déployés en Chine, au Japon et en Arabie Saoudite, ainsi que le Kering Generation Award X Jewelry, le Groupe encourage l’émergence de nouveaux talents et de solutions innovantes pour l’ensemble de l’industrie.
Cette démarche s’accompagne d’outils concrets, tels qu’une stratégie dédiée à la circularité, des lignes directrices pour des défilés plus responsables et des guides d’écoconception appliqués au packaging et au merchandising visuel.
Un nouveau chapitre pour le luxe responsable
À travers ce Rapport d’Impact 2016-2025, Kering démontre qu’une transformation profonde du secteur du luxe est possible lorsque la responsabilité devient un moteur stratégique de l’innovation et de la création de valeur.
Alors que les enjeux environnementaux et sociaux continuent de redessiner les contours de l’économie mondiale, le Groupe entend poursuivre son rôle de pionnier. Plus qu’un bilan, ce rapport marque l’ouverture d’un nouveau chapitre, porté par une ambition intacte : construire un luxe capable de conjuguer désirabilité, performance et impact positif durable.
A propos de Kering
Groupe de luxe mondial né d’une histoire familiale et entrepreneuriale, Kering réunit un ensemble de Maisons reconnues pour leur créativité en matière de couture et de prêt-à-porter, de maroquinerie, de joaillerie, de lunetterie et de beauté : Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen, Brioni, Boucheron, Pomellato, Dodo, Qeelin, Ginori 1735, ainsi que Kering Eyewear. Inspirées par leur histoire et par leur patrimoine, les Maisons du Groupe conçoivent et façonnent des produits et des expériences d’exception qui reflètent l’engagement de Kering pour l’excellence, le développement durable et la culture. Cette vision s’incarne dans la signature du Groupe : Creativity is our Legacy. Comptant 44 000 collaborateurs, Kering a réalisé un chiffre d’affaires de 14,7 milliards d’euros en 2025.
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